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Les Ateliers

Atelier 1 : Organiser la gouvernance en mobilisant les salariés.e.s

De plus en plus de salarié.e.s contribuent au projet associatif.

L’enjeu est désormais d’adapter nos gouvernances pour affronter les nouveaux défis auxquels sont confrontées nos associations. Comment les personnes salariées peuvent-elle contribuer à la prise de décision aux côtés des bénévoles dirigeant.e.s ? Quelles sont les limites des pratiques de gouvernance associative ?


Atelier 2 : Travailler dans de nouvelles organisations en mode projet

La mutation des formes de travail nous invite à nous questionner sur nos modes d’organisation. Cet atelier présente de nouvelles pratiques managériales de fonctionnement en mode projet, qui permet à des personnes de métiers différents de collaborer sur un même projet, en favorisant l’implication et l’autonomie des salarié.e.s impliqué.e.s dans la mise en œuvre du projet associatif.


Atelier 3 : S’appuyer sur l’ensemble des richesses humaines pour construire ou renouveler son projet associatif

La construction ou le renouvellement du projet associatif est une étape fondamentale pour orienter l’action, défendre les valeurs et identifier le modèle socio-économique le plus pertinent. La dynamique d’élaboration de projet montrera qu’il est pertinent d’y associer et mobiliser les salarié.e.s, administrateur.rice.s, adhérent.e.s et bénévoles.


Atelier 4 : Accompagner au changement dans sa structure

Pour accompagner les mutations en cours, il est nécessaire de comprendre les différentes étapes que vivent les personnes qui doivent faire face à ces changements. Nous pourrons ainsi identifier les leviers sur lesquels agir pour accompagner les personnes et les équipes dans leur adaptation au changement.


Atelier 5 : La plateforme Trajectoire socio-économique : prendre en main le modèle socio-économique de mon association d'environnement

Découvrez, appréhendez et échangez sur la plateforme Trajectoire socio-économique pour l'accompagnement des dirigeant.e.s associat.if.ive.s. Créée par le CRDLA Environnement, avec l’appui de France Active, du Rameau et de l’ADASI, elle permet d’analyser et d’appréhender le modèle socio-économique d’une association d’environnement et d’identifier les leviers d’action pour le faire évoluer vers plus de durabilité et de pertinence.


Atelier 6 : Construire de nouvelles pratiques managériales en s’appuyant sur les valeurs de son association

Les valeurs sont au cœur du projet associatif des associations. Elles sont souvent partagées par les personnes qui nous rejoignent. Certains dirigeant.e.s s’appuient sur les valeurs de leur association pour définir de nouvelles pratiques managériales et renforcer la cohésion et l’implication des équipes.


Atelier 7 : Faire évoluer nos pratiques de mobilisation des bénévoles

Quelles pratiques innovantes d’intégration et de fidélisation des bénévoles face aux nouvelles attentes ? Les attentes et les motivations des bénévoles ont profondément évolué ces dernières années. Face à ces évolutions, les associations peuvent s’appuyer sur des pratiques innovantes qui ont fait leur preuve et inventer des nouveaux outils.


Atelier 8 : Développer l’agilité de son association pour s’adapter plus facilement aux évolutions et anticiper les risques de crise

Dans un esprit de bienveillance et de qualité de vie au travail, les associations peuvent déployer des modalités d’organisation plus souples et plus agiles face aux évolutions. Les changements rapides ou de plus long terme dans la mise en œuvre du projet associatif supposent des pratiques nouvelles que cet atelier mettra en lumière.

 

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